自1935年公司创立以来，IMAO公司就一直地不断地优化自身的生产及工作，从一些细节着手解决各种问题，提高生产效率，优化生产成本，避免出现各种缺陷和错误。本文就详细介绍IMAO夹具公司设计并改善前后对比的案例： 饮品的生产日期以及库存数量的明确化！

这周的改善活动记是关于如何使饮品的生产日期、保质期、以及库存数量明确化~

► BEFORE ~改善前~

在给客人拿茶水饮料的时候必须要事先确认其保质期和生产日期。

<问题点>
・在拿饮品的时候如果注意到快到保质期了就会重新进行订货，同样的东西其实在别的冰箱里还有库存，却在不经意间下了订单。
・尤其是在举办工厂参观的时候，来访人数较多，为了确认保质期和库存数量十分的花费时间。

► AFTER ~改善后~

在冰箱上贴上库存管理表，冰箱里的东西的保质期和库存数一目了然。

<效果>
・不用多次打开冰箱确认了。
・通过标明保质期，从接近保质期的东西开始使用，防止了多余的订购和快到保质期才开始饮用的情况。
・大瓶饮料等在开封后也需要注意可以存放的时间，记载好开封日期，保证在合适的时间范围内饮用，确保了食品安全。

-这是我们做出的改良方案-

一楼和二楼有冰箱，准备的时候往返两个地方确认了库存，现在只需要去附近的冰箱看看就可以了，十分的便利！

本文转载于：今尾 (株式会社IMAO) 夹具技术指南